Nejlepší šéf Ameriky má problém s vaší mzdou na ruku

Pokud nesledujete generálního ředitele společnosti Gravity Payments Dana Price na Twitteru, udělejte to hned.

Price, který je ve světě vysoce placených manažerů anomálií, se odklonil od penězi dlážděné cesty a rozhodl se, že si jeho zaměstnanci zaslouží víc. Vzdal se ročních odměn ve výši více než 1 milion dolarů, aby každému ze svých zaměstnanců zaručil minimální plat 70 000 dolarů.

Toto však není propagační akce pro průkopnické generální ředitele. Je to pojednání o důvěře. Od té doby, co v roce 2015 převrátil vozík s penězi, hlasitě upozorňuje na bolestivý nepoměr mezi příjmy C-levels a finančním nedostatkem mnoha zaměstnanců. To je klíčové – zejména proto, že většina z nás (včetně mě) si plně neuvědomuje existující rozkol.

Všechny Priceovy postřehy založené na statistikách jsou ohromující, ale tento nedávný tweet otevřel dveře k novému poznání:

Zarazila mě druhá polovina textu – „Polovina pracovníků byla přesvědčena, že jsou chudí kvůli ‚Číně‘.‘ „

Dovolte mi to přeformulovat: Neustále se přesouvá pozornost z odměňování generálních ředitelů na odměňování zaměstnanců – a tam, kde tato čísla zaostávají, jsou obětními beránky vnější síly. Tím vším se vyhýbáme zásadní otázce: Proč generální ředitelé vydělají za jeden den tolik, co zaměstnanec za rok?? Je to odůvodněné tím, co dělají?

Většinou ne, i když vám doporučuji, abyste si přečetli více v článku New York Times„nedávný článek na toto téma. Ještě důležitější je, že vyhýbavé ukazování prstem, ke kterému dochází, když se začne mluvit o odměňování, poškozuje důvěru zaměstnanců. Jak může mít zaměstnanec důvěru v generálního ředitele, když ten odmítá uznat i jen otázku o spravedlivém odměňování?

Price to vše vynáší na světlo. Transparentnost je klíčová. Přiznání rozdílu v odměňování je součástí modelové poctivosti. A odpovídat na otázky o spravedlivém odměňování je nejen dobré, ale i nutné.

Už nežijeme v době, kdy se céčkaři mohou vyhýbat světlu reflektorů, když se jim to hodí. Spravedlnost a spravedlivé odměňování jsou pro generace, které zaplavují pracovní sílu, na prvním místě a vedoucí pracovníci podniků se jim musí umět podívat do očí a říct jim to:

„Nemám povinnost sdělovat, kolik vydělávám, ani vysvětlovat, co dělám pro to, abych si tyto peníze vydělal, ale chápu, jak je důležité, aby mi důvěřovali. Důvěra začíná transparentností. Budu tedy vést poctivě a spravedlivě a chápat, že vaše práce umožňuje náš společný úspěch.“

Začíná to na začátku – u vznikajících startupů a majitelů firem v rané fázi vývoje. Nastavte si nyní očekávání, že budete otevřeně hovořit o tom, co děláte, proč to děláte a jak se za tuto práci odměňujete. Vysvětlete svou filozofii odměňování. A v příštích letech, až se budete těšit z růstu a rostoucích zisků, buďte upřímní k tomu, kdo vám tento růst umožnil, a podle toho plaťte.

Vezměte si příklad z Price, který nedávno napsal na Twitter: „Říkají mi ‚self-made‘ milionář. Peníze jsem získal díky štěstí a pracovitým zaměstnancům.“