Nejlepší rada, kterou jsem kdy dostal: Vizualizujte si svůj úspěch

Bobby Emamian je spoluzakladatelem a generálním ředitelem společnosti Prolific Interactive, mobilní agentury zaměřené na strategii, která sídlí v newyorském Brooklynu a má kanceláře i v San Francisku.

Baseball miluji, co si pamatuji. Jako dítě jsem hrál hru při každé příležitosti; jak jsem dospíval, moje vášeň pro hru jen vzkvétala a nakonec mi umožnila hrát na vysoké škole.

Naučili mě představovat si různé scénáře, které by mohly nastat, když ke mně míč doputuje. V outfieldu bylo třeba učinit několik rozhodnutí ve zlomku vteřiny. Míč může letět za mnou, odchýlit se doprava nebo doleva, nebo se přede mnou stočit do záklonu. Potřeboval jsem vědět, kdo je na základně, jaké důsledky má každá možnost a přesně kam vždycky hodit míček.

Moje schopnost dostat pálkaře ven byla přímo ovlivněna mou schopností správně si tyto pohyblivé části představit. Po odehrání stovek zápasů jsem dokázal na základě vizualizace a předchozích zkušeností udělat rychlý odhad. A když jsem přešel do světa podnikání, zjistil jsem, že tento postup je stejně důležitý.

Zde jsou tři rady, které jsem získal díky svým zkušenostem z baseballu a podnikání:

1. Představte si úspěch své společnosti.

Založit firmu a rozvíjet ji od základů je těžké. Když ale nemáte dopředu načrtnutou cestu, je tento úkol ještě těžší. Rychle jsem se naučil aplikovat své dlouholeté baseballové lekce na svou firmu – museli jsme přemýšlet o tom, kde chceme být za pět let, a naplánovat si cestu, jak se tam dostat.

Při zakládání firmy si položte tyto důležité otázky:

  • Čeho se snažíme dosáhnout?
  • Kdo jsou naši cíloví klienti/zákazníci?
  • Jak s nimi budeme spolupracovat?
  • Kolik zaměstnanců bychom měli mít v ideálním případě (dnes, za půl roku, za rok atd.)?
  • Kdo bude činit konečná rozhodnutí? Co budu vlastnit a co delegovat?

Plány se mění a nelze předvídat všechny možné výsledky. I po letech hraní baseballu se ke mně občas připlížilo překvapení. Ale představa základní cesty k úspěchu mi dodala sebedůvěru, kterou jsem potřeboval, když nastal čas jednat.

2. Naslouchejte svým spoluhráčům.

Na baseballovém hřišti se mohlo pokazit tisíc věcí: Co kdyby si spoluhráč šel pro míček, když jsem to udělal já?? Co kdybych špatně odhadl vzdálenost a narazil do zdi? Co kdybych to přehnal a prohrál hru? Abych mohl učinit správné rozhodnutí na baseballovém hřišti, musel jsem naslouchat svým spoluhráčům a důvěřovat jejich úsudku.

Totéž platí pro vaši firmu. Musíte odložit vlastní agendu a naslouchat svým lidem. Ujistěte se, že rozumíte jejich myšlenkovým pochodům a tomu, odkud vycházejí. Počkejte co nejdéle, než promluví, a formulujte odpověď na základě toho, co řekli.

Ve své společnosti před zavedením jakékoli změny získávám souhlas různých týmů. Jde o spolupráci. Nikdy nebudu mít všechny odpovědi, takže se spoléhám na náš tým, že bude firmu neustále zlepšovat.

3. Chovejte se k lidem tak, jak byste chtěli, aby se chovali k vám.

Může to znít jako klišé, ale moji spoluhráči – v baseballu i v podnikání – si zaslouží respekt a já se jim ho snažím poskytovat každý den.

Každé čtvrtletí pořádáme „radnice“. Otevíráme slovo týmu, aby získal zpětnou vazbu a vyjádřil své frustrace. Chci dát každému příležitost určovat směr podnikání. Když dáte svým zaměstnancům možnost vyjádřit se, budou s nadšením chodit každý den do práce a rozvíjet vaši firmu.

Nebojte se být transparentní; skrývání věcí stojí spoustu zbytečně stráveného času a energie. Místo toho komunikujte se svými zaměstnanci a vyjadřujte jim uznání za jejich tvrdou práci.

Zavřete oči. Kde se vidíte zítra? Za 30 dní? Za rok? Za pět let? Najděte si chvilku a zapište si své představy o vznešenosti. Každých šest měsíců se vraťte a zkontrolujte, jak daleko jste se dostali a co se změnilo. Když si uděláte čas na to, abyste si představili, jak vypadá úspěch, nasloucháte svým spoluhráčům, abyste získali náhled, a chováte se k lidem tak, jak byste chtěli, aby se chovali k vám, dočkáte se v podnikání velkých úspěchů.

Teď běžte trénovat chytání létajících míčků.