Někteří považují mileniály za líné a omezené. Přesto jsou možná nejúspěšnější generací současnosti

Nedávná diskuse s úspěšným podnikatelem z generace Baby Boomer mě přiměla k napsání tohoto článku. Stejně jako mnozí lidé z Boomu, i tento muž tvrdě pracoval, obětoval se a po mnoho let platil své povinnosti (jeho slova, ne moje). Na základě svých životních zkušeností se domnívá, že Úspěch znamená, že se musíte neúnavně obětovat. také, že Mileniálové nejsou ochotni obětovat dost, proto si nezaslouží úspěch. (Opět jeho slova, ne moje.)

Zjistil jsem, že mileniálové jsou často stereotypizováni lidmi z generace Boom a X jako líní, oprávnění a neochotní se přizpůsobit. Zdá se, že uvádějí stále stejné otřepané příklady generace, která chodí do práce jen tehdy a tehdy, když se jí chce. A že nemají žádnou představu o jak na to komunikovat protože jsou přilepení k zařízení.

Je něco z toho pravda? Jistě, ale to platí jen pro některé, nikoli pro naprostou většinu jedinců narozených v této generaci. A přiznejme si, že každá mladá generace se projevuje chováním, které zpochybňuje hodnotách a přesvědčení jejich starších.

Když Baby Boomers vstoupili do teenagerského věku, chlapci si nechali narůst vlasy do dříve neslýchané délky. Někteří se vyhnuli odvodu, když jejich otcové loajálně sloužili na obranu své země. Páry spolu žily předtím, než šly k oltáři. Nehledě na vývoj rock’n’rollu a veřejné protesty proti vládě. Podle zesnulého sociologa, Lewis Yablonsky, V roce 1968 se kontrakultury účastnilo přibližně 400 000 mladých lidí. Co se týče udržení stálého zaměstnání, generace X a lidé narození v období baby boomu měnili práci dávno předtím, než se to stalo populární záležitostí mileniálů. A Studie z roku 2015 od U.S. Úřad práce Statistiky ukazuje, že průměrný Američan narozený v letech 1957 až 1964, tedy v posledních letech baby boomu, držel téměř tucet (11.7) zaměstnání ve věku od 18 do 48 let. Vzhledem k tomu, že dnes již zaměstnavatelé nenabízejí vysoké důchody a další zlaté příležitosti, je změna zaměstnání prostě nevyhnutelná. Ano, svět se změnil.

Je obdivuhodné, že někteří z našich zkušenějších podnikatelů a vedoucích pracovníků tvrdě pracovali na tom, co dnes mají. Ano, úspěch je tvrdá práce, ale to neznamená, že si ho nemůžete užít. Mileniálové si osvojili umění dělají to, co je baví, a vydělávají na tom peníze. Možná se díky této skutečnosti zdá, že nepracují tvrdě a nepřinášejí stejné oběti jako předchozí generace.

Dalším často diskutovaným problémem je nedostatek obětavé pracovní síly na nižší pracovní pozice. Jednou z věcí, kterou je třeba vzít v úvahu, je, že mileniálové nepotřebují tato zaměstnání tolik jako my. Ano, je to částečně proto, že někteří rodiče podporují své děti do pozdějšího věku, než to dělali naši rodiče. Nikdy také nebylo snazší pracovat z domova, dobře si vydělat a udělat si čas i na vůni růží.

Skutečnost, že 51 procent mileniálů vlastní nebo hodlá vlastnit firmu, jasně a zřetelně říká, že lidé z této generace si chtějí určovat vlastní pravidla. již založili dvakrát více podniků než kdykoli předtím lidé z období boomu. A poslechněte si tohle: vidí mnohem větší hrubou ziskovou marži než podnikatelé z období boomu. Pokud se domníváte, že neumějí komunikovat, vězte, že tito mladí manažeři úspěšně vedou větší týmy: štáby o zhruba 122 lidech, oproti 30 lidem z boomers. Ano, jsou draví a cílevědomí – ale jdou si za svým vydělávají si na úspěch jiným způsobem.

Na základě svých zkušeností z více než patnáctileté práce s podnikateli mohu říci, že tato generace mladých podnikatelů je neuvěřitelně kreativní a inovativní. Ano, porušují pravidla a zákonitosti – například to, které říká, že budete podnikat nejméně tři roky, než dosáhnete slušného zisku. Pracoval jsem s dvacetiletými a třicetiletými lidmi, kteří nejenže během šesti měsíců dosáhli štědrého zisku, ale za necelý rok se dostali na sedmimístnou částku. Trendy se mění. Boomeři čekali na úspěch až do svých čtyřiceti a padesáti let, generace X měla tendenci ve třiceti a čtyřiceti letech. Mileniálové nemají nic z toho – ve svých 20 a 30 letech narážejí na stejná měřítka.

Když pomineme hrubé zobecnění, mnoho mileniálů pracuje velmi tvrdě. Obětují se, ale dělají to podle svých vlastních podmínek. Problém s mileniály jako zaměstnanci nemusí být v jejich přístupu, ale v tom, jak jsou řízeni.

Jak inspirujete své zaměstnance? Je vaše kultura inkluzivní? Investujete do svých zaměstnanců s vzdělávání a školení aby se jim dařilo a rostly? Co děláte pro to, abyste podpořili jejich hodnoty a přesvědčení?

Až budete uvažovat o rozdílech mezi generacemi, nezapomeňte, že nemusíme jít v něčích šlépějích. Mileniálové si razí vlastní, někdy netradiční cestu k úspěchu.