Přední organizační psycholog říká, že každý uchazeč o zaměstnání by si měl položit 1 otázku, aby zjistil, zda je pro něj firma (a práce) vhodná

Pokud jste vedli více než pár pracovních pohovorů, víte, že je často ztrátou času, když potenciálním kandidátům říkáte: „Jaké otázky byste na mě měli?“

Proč? Mnoho uchazečů o zaměstnání se ve skutečnosti nezajímá o to, jak odpovídáte na jejich otázky. Jen doufají, že díky otázkám, které kladou, budou vypadat dobře.

(Nejraději jsem měl, když se kandidát zeptal: „Bude problém, když budu pracovat déle než většina lidí?“)? Jsem do své práce tak zabraný, že ztrácím pojem o čase.“ Mm-hm.)

Občas se však stane, že kandidáta vaše odpovědi skutečně zajímají. Nejlepší kandidáti mají možnost volby, takže pro ně je pohovor obousměrný: Zatímco vy se rozhodujete, zda se na danou pozici hodí, oni se rozhodují, zda je pro ně vaše společnost vhodná je.

Proto se skvělí kandidáti ptají – a zajímají se o odpovědi na – otázky jako např:

  • „Co očekáváte, že udělám během prvních 90 dnů??“ (Skvělí kandidáti chtějí začít pracovat hned od začátku.)
  • „Jaké tři hlavní rysy mají vaši nejvýkonnější zaměstnanci společné??“ (Skvělí kandidáti chtějí být špičkoví.)
  • „Jaké jsou nejprioritnější cíle společnosti v tomto roce a jak tato role přispívá k jejich dosažení?“ „Jaké jsou nejvýznamnější cíle společnosti v tomto roce a jak k nim přispívá?“ (Skvělí kandidáti chtějí, aby na jejich práci záleželo.)
  • „Kolik vašich zaměstnanců si přivedli jiní zaměstnanci?“ (Skvělí kandidáti chtějí pracovat na místech, kde zaměstnanci doporučují firmu ostatním.)

A nyní, díky Adamu Grantovi, je tu další otázka, kterou je třeba přidat na seznam.

Otázka, kterou by měl položit každý uchazeč o zaměstnání…

Pokud jste žili pod kamenem, Adam Grant je organizační psycholog, profesor na Whartonově univerzitě, autor bestselleru, WorkLife Moderátor podcastu, spoluzakladatel společnosti Givitas a člověk, který je tak hodný, že mi poskytl reklamu na mou knihu.

Jakou otázku říká Adam svým studentům, aby se ptali, když jdou, jak říká, na pohovor se zaměstnavateli?

Řekněte mi příběh o něčem, co se tu stalo a co by se jinde nevyskytlo.

Proč? Jak říká Adam:

… a pak se zeptáte několika lidí ve firmě na stejnou otázku. To, co vás zajímá, je, (zda) příběhy ilustrují stejné hodnoty.

A většinou jsou příběhy stejné. Existuje klasický výzkum, který ukazuje, že firmy v podstatě vyprávějí stále stejné příběhy, i když si myslí, že jsou jiné.

Je to proto, že tyto příběhy jsou přesnějším odrazem firemní kultury než jakékoliv prohlášení o poslání, hodnotách nebo forma firemní značky.

Firemní kulturu definují momenty, které vyzdvihují podnikání ne jako obvykle: generální ředitel, který pracoval celou noc spolu s posádkou lodní dopravy, aby objednávku vyřídil včas. Tým zákaznického servisu, který se spojil, aby zastoupil zaměstnance s nemocným členem rodiny. Zakladatelé, kteří raději dočasně snížili platy, než aby propustili zaměstnance.

Stejně jako se skutečný charakter člověka odhalí tváří v tvář nepřízni osudu, odhalí se ve stejných okamžicích i skutečná kultura společnosti. Chvíle, kdy se zdá, že se nikdo nedívá… ale každý ví, co se stalo.

Momentky, které by se jinde nestaly.

… Je otázka, na kterou musí být každá společnost připravena odpovědět

Což neznamená, že stačí být připraven vymyslet příběh, který odpovídá na otázku.

Chytré společnosti se svými činy záměrně snaží vytváření odpovědi na otázku.

Jak říká Adam:

Součástí práce vedoucího pracovníka při budování kultury je říci, že chceme přiblížit takové příběhy, které odrážejí naše základní hodnoty, které jsou charakteristické, ústřední a trvalé… které definují, kým jsme, jak se lišíme od ostatních.

Chceme však také vytvářet tyto příběhy, takže si ujasněme, jaké jsou naše hodnoty a jaké kroky musíme v tomto roce podniknout, abychom vyslali do světa signál, že: „Tohle je to, za čím si stojíme.‘

Je to těžké, ale údaje naznačují, že je to opravdu důležité… Pokud nemáte jasný plán, vaše míra přežití je nižší a je také méně pravděpodobné, že vstoupíte na burzu.

To proto, že kultura nikdy není taková, jakou si ji řeknete. Kultura je to, co děláte – a stejně důležité je, jakým způsobem to děláte.

Což znamená nejen umět říct, čím se lišíte… ale záměrně se liší.

Pak bude snazší najít ty nejlepší kandidáty na práci, které můžete zaměstnat… protože vás budou moci lépe najít.