Připravte se na úspěch pomocí těchto 8 tipů pro začínající vedoucí pracovníky

Být vedoucím pracovníkem je výsada a zároveň velká zodpovědnost. Může to být také dost zastrašující, pokud jste nikdy předtím neřídili tým.

Když se ujmete své první vedoucí role, musíte se toho hodně naučit a pro začínající vedoucí mohou být počáteční fáze stresující a matoucí. Aby vám osm podnikatelů pomohlo zvládnout vaši novou roli, sdělilo vám jeden tip, který je’d dát novým manažerům. Řiďte se jejich radami, abyste sebe – a svůj tým – dostali na cestu k úspěchu.

Připravte se na svou roli ještě předtím, než do ní nastoupíte.

Na svou novou pozici jste byli vybráni díky svým schopnostem a vůdčímu potenciálu. Nicméně to'nebude jako vaše předchozí role přispěvatele – a je třeba se na přechod důkladně připravit, říká Stephanie Wells, zakladatelka Formidable Forms.

"Povýšení na vedoucího je jako nástup do zcela nové práce, proto k němu tak přistupujte," Wells vysvětluje. "Udělejte si průzkum, absolvujte online kurz, promluvte si s ostatními manažery a seznamte se s firemními postupy. Čím lépe budete na svou novou roli připraveni, tím lépe se vám v ní bude'dařit."

Poznejte svůj nový tým.

Jako nový manažer věnujte čas tomu, abyste poznali každého člena svého týmu. Určitě byste měli vědět, co v práci dělají, ale zkuste se dozvědět něco i o tom, kdo jsou jako lidé, říká John Turner, zakladatel společnosti SeedProd LLC

"Osobní poznání každého člena týmu vám pomůže naučit se, jak s každým jednotlivcem jednat a jak ho efektivně řídit," Turner dodává.

Buďte ochotni pracovat společně se svým týmem.

Někteří noví manažeři mají tendenci k mikromanagementu a bojují s delegováním pravomocí. Ostatní, říká Vishal Shah, spoluzakladatel společnosti Ledger & Tax, s tím nemají problém a delegují každý úkol, který jim přijde na stůl. Nalezení zdravé rovnováhy mezi "manažer" a "Doer" je klíčové.

"I když je'důležité, abyste delegovali práci napříč svým týmem, nepřestávejte být 'vykonavatelem' jen proto, že jste nyní manažerem," Shah říká. "Téměř vždy si získáte větší respekt svého týmu, když vás budou vnímat jako odborníka na danou oblast, který se nebojí vyhrnout si rukávy, když jde do tuhého."

Naučte se aktivně naslouchat.

Nicole Munozová, zakladatelka a generální ředitelka společnosti Nicole Munoz Consulting, Inc., říká, že naučit se být aktivním posluchačem je důležitou součástí dosažení úspěchu ve světě podnikání – zejména jako vedoucí pracovník.

"Ukazuje to lidem, že vás opravdu zajímá, co říkají," říká Munoz. "Nejčastěji také ukáže, že rozumíte tomu, jak problém vyřešit."

Zaměřte se na vedení příkladem.

Všechny vedoucí role jsou spojeny s pravomocemi, odpovědností a důsledností. Dobrý vedoucí jde příkladem a dělá věci, které je třeba udělat, vysvětluje Fritz Colcol, generální ředitel společnosti ABN Circle.

"Ukažte celému týmu, že vám na něm záleží a že do práce vkládáte tolik úsilí jako tým," Colcol říká. "Don’Nebuďte šéfem, který jen vyžaduje a přikazuje. Buďte vedoucím, který jde příkladem."

Buďte flexibilní a přizpůsobiví.

Podle Kristin Kimberly Marquetové, zakladatelky společnosti Marquet Media, LLC, pomáhá flexibilita a přizpůsobivost vedoucím pracovníkům aklimatizovat své chování tak, aby dosáhli co nejlepšího výsledku.

"Flexibilita také umožňuje vedoucím efektivněji naslouchat, pozorovat ostatní a celkově se vhodněji rozhodovat," Marquet dodává.

Nebuďte posedlí svými chybami.

Když se Syed Balkhi, spoluzakladatel společnosti WPBeginner, poprvé stal vedoucím pracovníkem, trápil se každou malou chybou, kterou na své cestě udělal. Nyní chápe, že je rozdíl mezi posedlostí nad chybou a nápravou svého chování.

"Pokud něco nevyjde podle vašich představ, zhodnoťte, jak se můžete v budoucnu zlepšit," Balkhi říká.

Posilujte své sebevědomí.

Je přirozené, že se cítíte nervózní ze své první vedoucí role. Matthew Podolsky, vedoucí právník společnosti Florida Law Advisers, P.A., zdůrazňuje, že je důležité zachovat si sebedůvěru.

"Jako vedoucí pracovník udáváte týmu tón," Podolsky říká. "Pokud neprojevujete sebedůvěru, tým to vycítí a nedostatek sebedůvěry se přenese do celé organizace. Když začínáte, čekají vás překážky; vzpomeňte si na své předchozí úspěchy, abyste si v těžkých chvílích zachovali sebedůvěru."