Podle vědy je tohle důvod, proč se tolik šéfů chová jako blbci

Proč by se proboha měli šéfové chovat ke svým zaměstnancům jako blbci?? Podle této nové studie je to proto, že se potřebují zbavit stresu.

Pokud tito šéfové drží jazyk za zuby a snaží se udržet na uzdě, zřejmě nakonec „vyčerpají“ svou vůli.

Správně.

Nyní chápu, že šéfové a podnikatelé pracují 10.Průměrně čtyřhodinové pracovní dny (mohu se s tím ztotožnit, protože sám jako šéf své firmy pracuji hodně), což může vést ke kratšímu rozletu…

Ale pokud se ptáte mě, ventilovat svůj tým je přísně zakázáno.

Jako majitel vlastního podniku nikdy netoleruji blbce (a to včetně sebe sama.) Zapomeňte na oblíbený mýtus, že blbci jsou skvělí lídři: Dokonce i Steve Jobs se zmírnil, když se vrátil do Applu jako generální ředitel – a díky tomu byl ještě úspěšnější.

Stačí, aby se jeden člověk objevil se špatným přístupem, a riskujete, že otrávíte celou firemní kulturu. A je to stokrát horší, pokud jste tou osobou vy, zakladatel nebo generální ředitel.

Zde se dozvíte, jak můžete vybudovat pracovní kulturu, ve které se nehraje na nic:

1. Hrajte roli kouče, když se něco nedaří.

Je snadné se na své zaměstnance vrhnout, když se něco nepovede, ale to není vůbec produktivní. Abyste svým zaměstnancům umožnili napravovat jejich chyby a růst v příslušných rolích, měli byste působit jako kouč.

Eric Schmidt, bývalý generální ředitel společnosti Google, uhodil hřebíček na hlavičku, když říká, že hodnota kouče spočívá v jeho schopnosti poskytnout perspektivu. Jakmile svým zaměstnancům pomůžete zjistit, co udělali špatně a jak mohou své chyby napravit, budou to moci uplatnit při veškeré další práci, kterou pro vaši společnost udělají.

Pro-tip: Když koučujete své zaměstnance, nesoustřeďte se jen na mikroúkoly (jak se zlepšit v konkrétní situaci). Trénujte své zaměstnance, aby se dívali na širší souvislosti, a to tak, že jim budete klást otázky typu: „Jak nám tato taktika může pomoci dosáhnout našich strategických cílů?“?“

2. Buďte „maskotem“ své kultury.

Všichni říkáme „opice vidí, opice dělá“. Platí to i pro lidské bytosti, a zejména pro lidi, kteří spolu den co den pracují. Jako vedoucí pracovník možná nemáte čas na to, abyste poznali každého svého zaměstnance. Co však můžete udělat, je být pozitivním vzorem.

Proč je to důležité? To, jak se chováte ve firmě, se šíří kolem a formuje to, co si o vás myslí vaši zaměstnanci, a dokonce i sami dělají.

Pokud neustále káráte své zaměstnance, fakticky tím říkáte svým vedoucím, že i oni mohou poučovat své podřízené. Stejně tak pokud se v kanceláři moc neukazujete, můžete se vsadit, že si vaši zaměstnanci začnou brát dvouhodinové obědy a budou v práci šetřit.

Dávám si záležet na tom, abych byl při komunikaci se zaměstnanci pozitivní a podporující. Vždycky jsem jeden z prvních, kdo přichází do kanceláře, a poslední, kdo odchází. Tím, že svým zaměstnancům ukážete, že se věnujete řízení podniku a výchově svého týmu, je budete inspirovat k lepším pracovním výkonům – aniž byste museli říct jediné slovo.

3. Neustále získávejte od svých zaměstnanců upřímnou zpětnou vazbu.

Buďme upřímní: je těžké být objektivní, zejména pokud jde o vaše vlastní vůdčí schopnosti. Z tohoto důvodu šéfové, kteří se chovají jako blbci, často nevědí, že se vlastně chovají jako blbci.

Jak si tedy lépe uvědomit sami sebe a zjistit, jak dobrým šéfem jste?? Jednoduché. Stačí se zeptat svých zaměstnanců.

Umožněte zaměstnancům podávat zpětnou vazbu anonymně, aby se necenzurovali ze strachu, že budou potrestáni. A co je ještě důležitější, dejte svým zaměstnancům najevo, že se chcete stát lepším vedoucím, a jejich upřímná zpětná vazba bude na oplátku odměněna.

Když dostanete zpětnou vazbu, která by mohla pálit, odložte své ego stranou. Nejde o to, kdo má nebo nemá pravdu – jde o to, jak můžete své zaměstnance vést efektivněji. Můžete to dělat jednorázově nebo pravidelně. Doporučuji dělat to druhé, protože tím si zajistíte, že budete mít neustále zpětnou vazbu.

Tak si to vezměte ode mě: Můžete být asertivní a tlačit svůj tým do větších výšin, a přitom si s ním udržet skvělý vztah.