Radikální inovace: Jak přejít od postupných změn k trvalým?

Nestálé, rychle se měnící, nepředvídatelné… to je jen několik slovních trendů, které jsme zaznamenali v průběhu letošního roku a které se snaží popsat současnou podnikovou ekonomiku. Skutečnost, že vstupujeme do nové revoluce ve vedení a struktuře podniků, není žádným tajemstvím. Otázkou, šedou zónou, kouskem skládačky, který všichni horečně hledají, je tedy to, kam nás tato revoluce zavede.

Proč je tak důležité vědět?

Jednou z nejdůležitějších funkcí našeho mozku je předvídání. Ve skutečnosti lidé tráví velkou většinu svého času předvídáním. Potřebujeme vědět, co můžeme očekávat od scénářů, lidí, příležitostí a událostí v našem životě, takže využíváme všech svých minulých zkušeností a snažíme se utvářet budoucnost. Podnikání a vedení se neliší. To je důvod, proč jsme svědky takového nárůstu zájmu o neurovědy, protože se týkají podnikání. Vedoucí pracovníci se v nestabilní ekonomice pokoušejí předvídat budoucnost… ale je tu problém.

Exponencialita je křivka učení

Změna, které jsme nyní svědky, je rychlejší, exponenciálnější než cokoli, co jsme kdykoli předtím viděli, a tuto úroveň narušení je zdánlivě nemožné předvídat. Vedoucí pracovníci a podnikatelé musí přijít na to, jak stabilizovat své vedení, pokud chtějí přežít, a dr. Sunnie GIlesová, majitelka společnosti Quantum Leadership Group a autorka nové knihy Nová věda o radikálních inovacích, věří, že může přispět k této stabilizaci.

Změna už není postupná

Když vidíme tuto možnost exponenciální změny, má smysl si také uvědomit, že této změně musíme vyjít vstříc vlastní radikální změnou. Dává také smysl, že místo toho, abychom se snažili tuto změnu kontrolovat, je pro nás nejlepší vytvořit si základ, který dokáže změnám odolat a plynout s nimi. Protože lídři a podnikatelé čelí mnohem větším překážkám, musí být jejich mysl svým způsobem připravena vytvářet větší posuny a konzumovat větší koncepty, což je něco, co dr. Giles nazývá radikální inovace.

Tři způsoby, jak mohou vedoucí pracovníci usnadnit radikální inovace

Základem dr. Gilesova kniha představuje třístupňový proces, v němž mohou vedoucí pracovníci začít stabilizovat prostředí a kulturu, které umožňují radikální inovace.

  • Zajistit bezpečnost. Když se necítíme bezpečně, není možné se rozvíjet. Když je stres zřejmý a neustálý, naše amygdala nám ani nedovolí „odvázat se“ a inovovat, protože když se necítíme v bezpečí, autocenzurujeme se. Když se vedoucí pracovníci nebo zaměstnanci cítí bezpečně, mohou riskovat bez pocitu strachu nebo ohrožení.

  • Umožnit propojení. Když se cítíme bezpečně, propojujeme se emocionálně, s ostatními, s naším okolím a s možnostmi radikálních inovací.

  • Usnadnění učení. Neúspěch je velkou součástí procesu učení. Prostředí a kultury, které umožňují celý proces učení, jsou často ohniskem radikálních inovací, protože v nich neustále probíhají iterace, kdy je tvůrce hluboce zapojen do rychlého růstu své myšlenky do něčeho radikálního.

  • „Nyní se nacházíme ve světě VUCA (volatility, nejistoty, komplexity a nejednoznačnosti), který vyžaduje rychlost, decentralizaci, flexibilitu a učení se na základě pokusů a omylů, což připravuje vedoucí pracovníky na to, aby mohli katalyzovat radikální inovace.“

    Co je základem pro radikální inovace?

    hlouběji, ještě hlouběji než třístupňový proces, existuje základ, který umožňuje třístupňovému procesu vzkvétat, a považuji za důležité se o něj také podělit. Na tomto procesu, inovaci nebo radikální inovaci je důležité to, že k tomu, aby něco z toho fungovalo nebo existovalo, je potřeba sebeuvědomění. Na individuální úrovni je pro jakýkoli systém nebo přístup nejdůležitější sebeuvědomění. Bez tohoto základu nic nefunguje konzistentně a dlouhodobě. Sebeuvědomění každého člověka je stabilizací výše zmíněného procesu a základem pro skutečnou radikální inovaci.

    Proč samotná neurověda nestačí

    Podle WSJ společnosti utratí 2 dolary.6 miliard ročně na školení vedoucích pracovníků, avšak devadesát procent přínosů se ztratí během jednoho roku. Důvod, proč se vývoj neudrží, je jednoduchý: chybí základy pro to, aby se znalosti uchytily. Pokud v novém roce přemýšlíte o růstu a rozvoji, zvažte, zda nezačít u svých kořenů, abyste si byli jisti, že váš čas je dobře využitý a vaše inovace jsou radikální.