Simon Sinek: Jak se vyvíjejí výjimeční lídři

Simon Sinek nemá druhou nejsledovanější přednášku na TEDu jen tak pro nic za nic. Jeho projev na téma „Jak skvělí lídři inspirují k činům“, bna základě jeho charakteristického konceptu, který začíná slovem „proč“, je v současné době více než 11.5 milionů zobrazení. (Sinek později svou přednášku z TEDu zkrátil do tohoto kratšího videa pro Inc.) Autor a řečník však nyní zkoumá něco nového: to, co nazývá „kruh bezpečí“.“

V tomto exkluzivním článku Inc. Sinek v rozhovoru vysvětluje jak dospěl ke svému novému myšlení a jak se vztahuje na dnešní vedoucí pracovníky. Ale jeho skutečným cílem? Doufá, že inspiruje každého, kdo si ji přečte, aby okamžitě podnikl kroky k tomu, aby se cítil spokojenější.

Vaše nová kniha se částečně zabývá evolučními kořeny vůdcovství. Jaké ponaučení si mohou vzít současní lídři od svých předků?

Podíval jsem se na éru paleolitu, kdy homo sapiens poprvé začala chodit. Žili jsme v relativně malých populacích a jediný způsob, jak jsme mohli přežít nebezpečí, bylo, že jsme spolupracovali; všechno v lidském živočichovi je navrženo tak, aby spolupracoval. To je to, co lidé dělají. Jsme opravdu dobří v tom, že se o sebe dokážeme postarat, když jsou k tomu vhodné podmínky.

Lídři jsou ti, kteří ovládají prostředí. Je to’s není o najímání skvělých lidí. Všechno to špičkování a povyšování nejlepších deseti procent a zbavování se spodních pětadvaceti procent … je to nesmysl. Jediné, co to dělá, je, že ničí organizaci, protože to znamená, že se nikdo necítí bezpečně. Je to hrozné, naprosto hrozné, založené na biologii.

Vedoucí pracovníci ovládají kruh bezpečí. Chcete-li být vůdcem, musíte patřit do našeho kmene. Musíme mít pocit, že nám sloužíte, a my bychom vám rádi sloužili.

„Kruh bezpečí“ dává smysl v doslovném smyslu pro naše předky, ale jak to platí v podnikání??

Navštívil jsem několik úžasných organizací, které jako by se vzpíraly veškeré logice, které v době špatné ekonomiky nepropouštěly – technologickou společnost v New Yorku, výrobní společnost na Středozápadě, námořní pěchotu. tréninkový kemp.

Všiml jsem si jistého vzorce: Uvnitř všech těchto organizací se lidé, kteří v nich pracují, cítí bezpečně. Mají pocit, že osoba nalevo od nich a osoba napravo by je ochránila, kdyby se něco stalo. Nebezpečí čelíme každý den, v životě i v podnikání. Když se cítíme v bezpečí, začnou se dít pozoruhodné věci.

Jak může vedoucí pracovník využít tuto myšlenku bezpečnosti ke zlepšení svého podnikání??

Činy mluví hlasitěji než slova. Všechny společnosti říkají, že se starají, že ano? Ale jen málokdo tuto péči skutečně vykonává. Cenou za vůdcovství je vlastní zájem. Ve skutečnosti to může znamenat, že v krátkodobém horizontu budete mít pomalejší růst. Může to znamenat, že ve špatné ekonomice budete muset brát méně peněz.

A co teprve, když kruh bezpečí selže? Co může lídr dělat, když dojde k novodobému podnikatelskému ekvivalentu útoku šavlozubého tygra?

Lídr kontroluje obvod. Ve špatně řízené organizaci generální ředitel obvykle rozestaví kruh bezpečí pouze kolem vedoucích pracovníků. Pokud jste na vyšší úrovni, jste v pořádku. Správní rada zvýší plat generálnímu řediteli a zároveň propustí tisíce lidí. Dobrý vedoucí pošle tento kruh až na samý okraj společnosti. A to se rozšíří i na loajální zákazníky.

Co může někdo udělat pro to, aby byl lepším lídrem? Co když jsou spíše manažerem než generálním ředitelem?

Vedení má jednu definici: vedoucí pracovníci jsou ochotni obětovat se pro své lidi. Jako vedoucí pracovník musíte rozšířit okruh lidí, a pokud máte tři lidi, kteří pro vás pracují, je vaším úkolem pracovat pro ně.

Skuteční lídři jsou ti nemnozí, kteří jsou ochotni obětovat se pro své lidi. Když to udělají, uděláme cokoli, aby se vize našeho vedoucího posunuly kupředu.

To’Proto jim říkáme lídři: jdou první.

Simon Sinek vystoupí na celodenním Q&Sezení sponzorované společností Inc. 15. srpna v Galapagos Art Space v Brooklynu v New Yorku.