Steve Jobs a proč může být dokonalost vaším nejhorším nepřítelem

Každý, kdo chce uspět – stejně jako vy -, se snaží dosáhnout více. Nesnažíte se být jen skvělí. Usilujete o dokonalost.

Ale možná by dokonalost opravdu neměla být vaším cílem.

Zde je hostující příspěvek Ryana Robinsona, podnikatele a marketéra, který učí lidi, jak si vytvořit smysluplnou, samostatně výdělečnou kariéru. (Jeho online kurzy „Rozjezd podnikání při práci“ a „Psaní vítězného návrhu na volné noze“ vás mohou naučit, jak založit a rozvíjet vlastní podnikání při práci na plný úvazek.)

Zde je Ryan:

Pro některé je dosažení stavu dokonalosti nejvyšším životním úspěchem. Takoví lidé se neustále snaží být dokonalí ve všem, co dělají. Samozřejmě, že se jim tento cíl často nepodaří splnit, což podporuje jejich ambice být příště „ještě dokonalejší“.

Přesto, pokud perfekcionismus znamená střílet na měsíc a přistát mezi hvězdami, což vás řadí někam těsně před velikost…Musí to být dobré, že??

Vlastně ne. Není to zdaleka tak jednoduché a existuje mnoho faktorů, které je třeba zvážit předtím, než se začnete snažit o perfekcionismus. Proto jsem zastáncem toho, abyste si velmi vybírali příležitosti, o které usilujete, a místo toho našli rovnováhu mezi hotovým a dokonalým.

Pokusy o perfekcionismus mohou být velmi škodlivé a pravděpodobně povedou k neúspěchu vašeho podnikání. Perfekcionismus je formou OCD, a jako takový může být skutečně považován za duševní onemocnění.

Vzpomeňte si na to, až vás příště napadne stěžovat si někomu na to, že neodvedl perfektní práci.

Než se podíváme na úskalí perfekcionismu, měl bych uznat, že existuje několik zásadních bodů v jeho prospěch. Existuje řada velkých podnikatelských lídrů, kteří triumfovali s perfekcionistickými ideály.

Pokud se snažíte být dokonalí, což se vám samozřejmě nikdy nepodaří, znamená to, že se neustále snažíte zlepšovat to, co děláte. Tento přístup vám dává příležitost přicházet se skutečně působivými inovacemi, protože se blížíte ke stavu nirvány, po kterém toužíte – a teoreticky, protože se budete neustále zlepšovat, byste se nakonec měli stát odborníkem ve svém oboru.

Perfekcionismus může nadměrně výkonným lidem pomoci neustále se hnát za vyššími standardy a rozšířenými vizemi.

Někteří z nejinovativnějších lidí společnosti byli perfekcionisté. Steve Jobs, zesnulý, oplakávaný vůdce společnosti Apple, byl kdysi neústupný perfekcionista. Jeho posedlost detaily však způsobila, že společnosti trvalo více než tři roky, než vyvinula původní Macintosh.

Jobsovi se postupem času podařilo svůj perfekcionismus zmírnit a najímat lidi, kterým důvěřoval. To pomohlo společnosti Apple stát se schopnějším řešitelem masového trhu a méně firmou vyrábějící specializované produkty.

Společnost si cení perfekcionismu. Ačkoli se jen málokomu podaří dosáhnout tohoto stavu, mnoho lidí (dokonce i těch přirozeně, chronicky neorganizovaných) má vysoké přesvědčení o pozitivitě perfekcionismu.

Tvrdím, že snaha o dokonalost nevyžaduje dokonalost. Podniky, které usilují o dokonalost, ale přestanou vyžadovat nepřiměřeně dokonalé výsledky, z toho mají obrovské výhody. Existuje mnoho jiných způsobů, jak budovat kulturu dokonalosti, než je očekávání, že každý zaměstnanec musí pravidelně dosahovat bezchybných výsledků.

Skutečnost je taková, že pro většinu lidí je perfekcionismus nemožným cílem. Pokud se rozhodnou být perfekcionisty, je téměř jisté, že selžou v čemkoli, co se snaží dělat.

Existuje také reálné nebezpečí, že kvůli této posedlosti budou trpět dalšími vedlejšími účinky. To vše může být pro váš podnikatelský úspěch škodlivé.

1. Psychologická zátěž plynoucí z toho, že vše musí být dokonalé

Pokud jste upřímně přesvědčeni, že potřebujete, aby vše bylo dokonalé, je to docela psychologické břemeno, kterým se můžete zatížit.

Lidé se možná rádi dívají na Sheldona Coopera v Teorii velkého třesku a smějí se jeho OCD a perfekcionismu, ale málokdo by jím chtěl skutečně být.

Perfekcionisté na sebe kladou neskutečně vysoké nároky. Výsledkem je, že nejsou spokojeni, ani když dosáhnou úspěchu, protože vždycky existuje něco, čeho by se dalo dosáhnout víc. Mnoho perfekcionistů brzdí v tom, aby vůbec dosáhli úspěchu, jednoduše proto, že se obávají, že udělají chybu.

Perfekcionismus se může rychle stát ztrátovou záležitostí.

2. Nezdravý stres

Jedním z nejčastějších typů perfekcionismu je perfekcionismus zaměřený na sebe sama, kdy lidé na sebe kladou vysoké nároky. Některým lidem, jako je Martha Stewartová, se v této situaci daří. Mnoho lidí však nedokáže dostát svým očekáváním, která si sami kladou, a v důsledku toho trpí extrémním stresem.

Naštěstí pro Apple, když se Steve Jobs po dlouhé nepřítomnosti vrátil do společnosti, zmírnil svou perfekcionistickou povahu a pochopil, jak je důležité spoléhat se na skvělý tým, který se o práci dělí. Tato změna znamenala, že ani Jobs, ani jeho talentovaný tým nemuseli (tolik) trpět stresem z jeho perfekcionismu, jako tomu bylo dříve.

3. Tlak

Dalším problémem, se kterým se perfekcionisté potýkají, je, že mají často pocit, že ostatní od nich očekávají, že budou dokonalí, a to v nich vyvolává obrovský pocit tlaku. Samozřejmě, že ve skutečnosti na ně s největší pravděpodobností není vyvíjen skutečný tlak, ale perfekcionista to nemůže vidět.

Existuje také odvrácená strana této rovnice, kdy perfekcionisté vyvíjejí na ostatní vysoký tlak tím, že kladou směšná očekávání. Tato tendence mnoha manažerů neuznávat úspěchy stejně často jako vyzdvihovat nedostatky, kterou kariérní koučka Liz Ryanová chytře nazvala „konstruktivní odstřelování“, může velmi snadno vytvořit negativní kulturu ve vaší firmě a je nejrychlejším způsobem, jak ztratit talentované lidi.

Perfekcionistu byste nikdy nechtěli za svého šéfa…Pokud jste také netrpěli stejnou posedlostí.

4. Výdaje

Není pochyb o tom, že Steve Jobs zanechal ve společnosti Apple obrovský odkaz. Jeho snaha o dokonalost však byla někdy velmi nákladná.

Cituji z časopisu The New Yorker: „Jobsova vize vyžadovala, aby Apple kontroloval každou část uživatelského prostředí a aby vše, co je možné, vyráběl sám. Její hardware byl proprietární: společnost měla vlastní továrnu na výrobu Maců a upřednostňovala jedinečné kabely, diskové jednotky a napájecí kabely před standardizovanými. Jeho software byl také proprietární: pokud jste chtěli používat software Apple, museli jste vlastnit počítač Apple. Díky tomu byly počítače Apple dražší než počítače konkurence.“

Vždy existuje kompromis mezi dokonalostí a laciností. Někde uprostřed se nachází kombinace, kterou nalezlo mnoho nejúspěšnějších podnikatelů světa.

Řekněme, že máte důležitý úkol, který je třeba splnit, abyste zajistili úspěch svého podniku. Možná jde o spuštění první velké marketingové kampaně, vytvoření nové základní funkce na webových stránkách nebo dokončení prototypů nových produktů.

Nyní si představte, že máte dva zaměstnance, kterým byste mohli svěřit tento úkol.

Zaměstnanec A je výkonný a schopný pracovník, který se snaží svou práci vykonávat co nejlépe. Pokud tímto úkolem pověříte tuto osobu, víte, že bude splněn, ale jeho výkon pravděpodobně nebude převratný.

Zaměstnanec B je obsedantní perfekcionista, který slíbí, že úkol splní na takové úrovni, že bude vynikající. Zkušenosti však naznačují, že tento zaměstnanec své schopnosti nadsadí, a pokud úkol vůbec dokončí, bude trvat dvakrát déle, než by trvalo zaměstnanci A.

Kterého zaměstnance byste si vybrali, aby se tohoto důležitého úkolu ujal?

Já vím, koho bych si vybral.