Steve Jobs použil pravidlo 30 procent, aby vzkřísil Apple z mrtvých (bude fungovat i pro vás)

Když se Steve Jobs v roce 1997 vrátil do Applu, byla společnost v zoufalé situaci. Kdysi byla známá jako významný inovátor, ale trpěla vážnými nedostatky v řízení a nesoustředěností. Společnost Apple si vybudovala svou pověst na jednoduchosti a kvalitě, ale nyní pracovala na spoustě produktů, z nichž mnohé byly přinejlepším nevýrazné.

Jobs okamžitě začal pracovat na změně tohoto. Během deseti let se společnost měla proměnit.

Nedávno jsem objevil rozhovor, který Jobs poskytl před více než 20 lety, jen krátce poté, co byl znovu přijat do Applu. V něm odhaluje jedno z tajemství, které by vedlo k budoucímu úspěchu společnosti Apple:

Prozkoumali jsme plán budoucích produktů … A zjistili jsme, že 30 procent z nich je neuvěřitelně dobrých. A asi 70 procent z nich bylo buď docela dobrých, nebo věcí, které jsme ve skutečnosti dělat nemuseli. Podniky, ve kterých jsme ve skutečnosti nemuseli být. A tak jsme mnohé z toho omezili, abychom se mohli při stejném množství původních zdrojů ještě více soustředit na to, co zůstalo – a přidat pár nových věcí.

Takže zdroje, které investujeme, jsou stejné nebo větší než dosud, ale je to na méně věcí, takže se nám v nich bude dařit myslím lépe.

Jobsova rada se týká více než jen prostého soustředění – je to jednoduchý způsob, jak uplatnit emoční inteligenci v každodenním životě.

Rád tomu říkám pravidlo 30 procent.

Proč potřebujete pravidlo 30 procent

Žijeme v době rozptýlení. Nikdy nekončící notifikace, okamžitá komunikace a snadný přístup k nekonečnému množství informací. Strach z promeškání nás pohání k tomu, abychom se snažili dělat vše, po čem naše mysl a srdce touží.

Jak ale přecházíte od jednoho nablýskaného předmětu k druhému, pomalu objevujete základní pravdu:

Vy nemůže dělat všechno.

A když se budete snažit, nic se vám nepovede dobře.

Jobs to věděl. V roce 1997 přišel do Applu, společnosti, kterou spoluzakládal a z níž byl před více než deseti lety vyhozen, a viděl chaos. Viděl nejednotnost. Viděl nedostatek směru.

Součet se stal menším než součet jeho částí.

V rámci boje proti tomu Jobs stanovil jako prioritu číslo jedna zmenšení produktové řady Applu – a zajištění toho, aby cokoli společnost vyrobila, vyrobila mimořádně dobře.

Výsledkem byl jeden z nejpozoruhodnějších obratů v historii podnikání. iPod. iPhone. iPad. Nový a vylepšený design počítače. Maloobchodní prodejny, které vypadají jako z budoucnosti.

Zaměřením se na 30 procent, na to nejlepší z nejlepšího, si společnost Apple znovu vybudovala pověst výrobce jednoduchých, čistých a krásných produktů, které je radost používat. Společnost dodnes vyniká na základě filozofie, kterou vyvinula pod Jobsovým vedením.

Jak využít pravidlo 30 procent ve svůj prospěch

Je snadné najít věci, na kterých je zábavné a zajímavé pracovat. Nezapomínejte však, že každý úkol, každý projekt vyžaduje určité množství zdrojů. Ať už jste soloprůmyslník, nebo generální ředitel, tyto zdroje jsou omezené.

Musíte si tedy položit otázku:

  • Využívám své zdroje co nejlépe?
  • Jsem zaměřen na 30 procent – tedy na výrobu toho nejlepšího z nejlepšího?
  • Nebo plýtvám časem na rozptýlení??

K tomu, abychom na tyto otázky správně odpověděli, je třeba hlubokého přemýšlení. Proto si v průběhu týdne, měsíce a roku naplánujte čas, abyste udělali krok zpět a co nejobjektivněji analyzovali svou situaci. Nenechávejte to na náhodě, domluvte si schůzku v kalendáři a označte ji vysokou prioritou.

Jakmile si na tyto otázky odpovíte, proveďte nezbytné úpravy. Pravděpodobně to bude znamenat, že se vzdáte věcí, které vás tak trochu zajímají, nebo věcí, které vám tak trochu dobře jdou.

Může to znamenat odmítnutí schůzek.

Ztráta příležitostí.

A dělá těžká rozhodnutí.

protože nezapomeňte, že nikdo nemůže dělat všechno.

Ale když si vše dobře promyslíte, vyberete si moudře a budete tvrdě pracovat – můžete to udělat správně.