Strategické řízení pro strategické lídry

Sdělili jste vizi svého podniku nebo organizace? Hrajete roli v tom, aby se vaše vize stala úspěšnou? Jste schopni zvládnout změny, se kterými se určitě setkáte?

Pokud jste na tyto otázky odpověděli ano, pak vám gratulujeme! Jste strategickým lídrem!

Jak uvádí Eli Broad College of Business na Michiganské státní univerzitě, „strategické vedení se vyskytuje na třech klíčových místech v organizaci.“

Mezi tato místa patří např:

Na vrcholuVe středuNa úrovni oddělení

Jako strategičtí vedoucí pracovníci jste se možná setkali s výrazem „strategické řízení.“ Gaebler Ventures definuje strategické řízení jako „tumění řídit zaměstnance způsobem, který maximalizuje potenciál pro dosažení vašich obchodních cílů.“

Co je však potřeba k tomu, abyste si mohli myslet, že „strategický?“ Paul Schoemaker, přes Inc., uvádí, že strategičtí myslitelé využívají následující schopnosti:

Pokud budete mít tyto návyky a budete uplatňovat následujících pět kroků, budete schopni zdokonalit strategické řízení pro strategické lídry.

Pochopení a definování strategie ve vašem odvětví

Než budete moci naplánovat jakýkoli druh strategického řízení, musíte pochopit své odvětví. Jaký je trh? Kdo jsou vaši klienti? Kdo jsou vaši konkurenti? Jaké produkty nebo služby prodáváte? Jak lidé vnímají vaši značku?

Porozumění těmto informacím, stejně jako vašim silným a slabým stránkám, vám pomůže stanovit poslání, hodnoty a obchodní cíle, které pomohou vaší společnosti uspět.

Když se posuneme o krok dále, Michael Birshan a Jayanti Kar ze společnosti McKinsey & Group tvrdí, že: „:

„Obecné představy mohou být zavádějící, a protože se strategie stává doménou širší skupiny vedoucích pracovníků, bude se jich muset naučit strategicky myslet také více v kontextu jejich konkrétního odvětví. Nestačí tak učinit v okamžiku, kdy se provádí zásadní revize strategie. Protože strategie je cesta, vedoucí pracovníci musí studovat, chápat a osvojit si ekonomiku, psychologii a zákonitosti svého odvětví, aby je souvislosti mohly neustále vést.“

Monitorovat a testovat svou strategii

Po definování strategie a jejím uvedení do praxe je třeba ji monitorovat, abyste zjistili, co funguje a co ne. Během této doby byste se měli zaměřit na stanovení konkrétních cílů a určit způsob měření, abyste zjistili, zda byly vaše cíle splněny.

Mějte však na paměti, že mnohé z cílů budou „podloženy spíše sekundárním výzkumem, kvalifikovanými odhady nebo předpoklady než testy v terénu.“ Abyste si ulevili, Ron Ashkenas na stránkách HBR navrhuje, že by manažeři měli „zahrnout konkrétní krátkodobé experimenty, jejichž výsledky vám sdělí, co funguje a co ne.“

Komunikujte efektivněji

Komunikace je klíčová, pokud jde o sdílení cílů a úkolů, které jste zavedli. Proto Birshan a Kar doporučují mít zavedený komunikační proces pro všechny zúčastněné vedoucí pracovníky. Používá příklad, kdy se členové týmu scházejí „na dvě až čtyři hodiny každý týden nebo dva, aby diskutovali o strategických tématech, a vyžaduje, aby každý z vedoucích pracovníků, kteří se účastní, označil problémy a vedl o nich diskusi“.“ Doporučují vám také používat data a experimentální cvičení – prostřednictvím vizuálních a hmatatelných pomůcek – k podpoře vašich argumentů.

Mějte také na paměti, že když sdělujete své cíle a záměry, držte se dál od toho, co Ashkenas nazývá „mlhavým jazykem“.“ To zahrnuje prázdné fráze nebo prohlášení, která prostě nedávají smysl. Tvrdí, že používání tohoto typu jazyka zabrání úspěchu, protože členové týmu nebudou mít přesně jasnou definici toho, čeho se snažíte dosáhnout. Z tohoto důvodu někteří generální ředitelé zakázali nadužívaná slova jako „synergie“ a „robustní“.“

Ptejte se na otázky

Vrátíme-li se k Ashkenasovi, ten tvrdí, že strategické řízení by mělo „podporovat intenzivní debaty a diskuse; pokud je však proces rigidně strukturovaný a dokumenty jsou přeplněné údaji, může být dialog strnulý nebo omezený.“ Abyste tomu předešli, doporučuje vám „klást při prezentaci plánů těžké otázky — a to způsobem, který může vést k nepsaným odpovědím, jež obohatí myšlení a zvýší míru důvěry všech v další postup.“

Navrhované otázky jsou:

Jaké jsou 2 nebo 3 hlavní věci, které musí být správně, aby tato strategie fungovala?“„Pokud budeme prosazovat tuto strategii, co se rozhodneme nedělat?“„Jaké konkrétní schopnosti budeme muset vyvinout, aby byl tento plán úspěšný??“

Revize strategie, pokud je to nutné

Někdy existují vnější síly, které mohou změnit cíle podniku nebo organizace. Ve vaší společnosti například došlo k významným změnám ve vedení, k akvizici nebo fúzi, k náhlé změně na trhu nebo k přirozené kataklyzmatu. Situace, jako je tato, by vás mohly donutit přehodnotit vaše současné cíle a přizpůsobit se situaci. Jak je uvedeno na stránkách Stratec, „strategie podniku je proměnlivý prvek, který je živý a drží krok s kulturou a historií podniku“.“