Studie biologa'o 'superkuřatech' odhaluje překvapivou pravdu pro vedoucí pracovníky

Podnikatelka a spisovatelka Margaret Heffernanová upozornila na fascinující studii biologa Williama Muira z Purdue v nedávno vyzdvihované přednášce na TEDu.

Muir zkoumal produktivitu kuřat, přičemž ústřední roli v experimentu hrály dvě skupiny. Vybral si hejno slepic, které bylo průměrně produktivní (měřeno počtem vajec), a nechal skupinu po šest generací na pokoji.

Přirovnává to ke skupině „superkuřat“ – nejproduktivnějších kuřat sdružených do hejna, přičemž superhvězdy mezi nimi vedou chov po šest generací.

Co se tedy stalo s produktivitou?

Jistě, superkuřata vládla, že??

Ne tak moc.

Na konci studie se ukázalo, že průměrná skupina kuřat je baculatá, zdravá a má zvýšenou úroveň výkonnosti oproti první generaci.

Ze skupiny superkuřat zůstala naživu pouze tři. Všichni ostatní byli uďobáni k smrti.

Ukázalo se, že superhvězdná kuřata dosáhla takového postavení tím, že potlačila ostatní kuřata. (Aha, a tím „potlačením“ myslím vyvraždění)

Za sborového zpěvu „THAT’S MY COMPANY“ (To je moje firma)!“ nyní se ozývá po celém světě I squawk this: Možná je třeba přehodnotit nekontrolovanou soutěživost, kterou často podněcují superhvězdy.

Říkám snad, že o hvězdné pracovníky by se nemělo pečovat, neměly by se jim věnovat zdroje a neměli by být vedeni s sebou?

Ne.

Říkám, že hvězdy se prostě nemohou prolínat se zbytkem týmu v maximálně produktivní existenci?

Samozřejmě, že ne.

Chci však říci, že vedoucí pracovníci mohou lépe zastavit přehnanou soutěživost mezi členy týmu (která se může projevovat jako nedostatek týmové spolupráce, podrazy, podbízení se nebo dokonce naprostá sabotáž).

Zde je návod, jak skoncovat s nadměrnou interní soutěživostí:

1. Vytvořit spravedlivé podmínky

Všichni chceme jen spravedlivé jednání a spravedlivý přístup. Když jsou pravidla postavena proti nám, hra není žádná zábava. Možná hledáme způsoby, jak překonat tvůrce pravidel, místo abychom se soustředili na to, abychom hráli hru co nejlépe, jak umíme.

Chcete, aby vaši zaměstnanci bojovali s vámi, nebo s konkurencí?

Dávejte pozor na organizační nespravedlnosti, jako je hrubý nepoměr zdrojů, odměn a uznání, které dostávají superhvězdy.

2. Vězte, že společné cíle jsou klíčem k myšlení „Jeden tým – jeden sen“

Různé cíle znamenají různé chování. Tato odlišná chování se mohou rychle dostat do rozporu, když nakonec neslouží stejnému cíli.

Stejné cíle, pokud jsou dostatečně napínavé a inspirativní, organizaci stmelí, nikoliv rozdělí.

3. Přesměrování energie příliš agresivních nebo nejistých lidí

Ti, kteří plýtvají drahocennou energií na ochranářské, agresivní nebo krycí chování, by měli být přesměrováni, aby svou energii vynakládali na pozitivnější činnosti.

Pomozte jim pochopit, že se mohou zvedat, zatímco šplhají.

A nejisté lidi můžete učinit bezpečnějšími tím, že jim svými záměrnými kroky pomůžete zvýšit sebevědomí.

Superhvězdy jsou v organizaci samozřejmě potřebné a žádané. Nemusí však být na vrcholu žebříčku ve všech směrech, formách a podobách. Všechny své slepice můžete udržet ve spokojeném kdákání tím, že omezíte přílišnou vnitřní soutěživost.