Těchto 7 dovedností budete potřebovat, abyste se stali hlavním šéfem

Vedení není vždy přirozené. Ve skutečnosti je to vícekrát nepříjemné než nepříjemné. Existuje mylná představa, že skvělí lídři se rodí s určitými vlastnostmi, díky nimž jsou takoví. Nyní to může být do jisté míry pravda, ale s vědomým cvičením a zaměřením na sebezdokonalování se může každý stát lepším vedoucím pracovníkem.

Být dobrým vedoucím je těžké, ne nemožné.

Existuje nekonečné množství tipů a triků, jak se stát lepším lídrem. Pro účely tohoto článku jsem se však chtěl zaměřit na sedm dovedností, na kterých může zapracovat každý, aby se stal lepším vedoucím pracovníkem.

1. Zaměřte se na naslouchání

Průměrní a špatní lídři nenaslouchají, prostě čekají, až promluví. Skvělí vedoucí pracovníci naslouchají se záměrem, osvojují si to, co slyší, a pak vhodně reagují. Když budete více naslouchat, uvidíte, že se zaměstnanci budou cítit více zapojeni do své práce, protože jejich názory budou brány vážně.

2. Buďte přímí

Členové vašeho týmu neumí číst myšlenky. Přímým přístupem k akčním plánům, zpětné vazbě, firemní vizi atd., Minimalizujete tím zmatky v budoucnu. Vaše srozumitelnost dá vašemu týmu více odpovědí než otázek.

3. Jednejte v přítomnosti

Zvládnete jen to, co máte dnes před sebou. Věci, jako jsou podmínky na trhu, jsou z velké části mimo vaši kontrolu – kontrolujte tedy kontrolovatelné věci. Být v přítomnosti vám umožní získat z daného okamžiku co největší výkon, nikoliv se stresovat budoucností.

4. Buďte ochotni si ušpinit ruce

Ve válce existují dva typy generálů. Jeden, který sedí vzadu v táboře a řídí plány z pohodlného stanu, a druhý, který na prvním koni nabíhá do bitvy. Pokud budete ochotni vyhrnout si rukávy, když to bude potřeba, a pustit se do práce se svými spolupracovníky, získáte si jejich větší respekt.

5. Kontrolujte své ego, a to včas a často

Uvědomit si, že nevíte všechno, internalizovat a vyslechnout kritiku je těžká věc. Zejména pokud jste založili společnost nebo v ní zastáváte vedoucí funkci. Ačkoli nyní musíte v konečném důsledku rozhodovat o směřování společnosti, každodenním provozu atd., To však neznamená, že někdo pod vámi na firemním žebříčku nemůže mít dobré nápady nebo oprávněnou kritiku. Ověřením svého ega a nasloucháním ostatním si otevřete dveře pro další nápady a potenciální obchodní růst. Pamatujte, že každý ví něco a nikdo neví všechno.

6. Přijměte odpovědnost za chyby společnosti

Za vše, co se děje ve vašem týmu, nesete odpovědnost vy. Pokud juniorní zaměstnanec zkazí zprávu pro klienta, není to jeho chyba, ale vaše. Skvělí lídři jsou odpovědní vedoucí. Přijímají odpovědnost, když se věci pod nimi nedaří. V knize Jocka Willinka a Leifa Babina, Extrémní vlastnictví, hovoří o týmech Seal v Afghánistánu a o tom, jak když se v konkrétní přestřelce věci obrátily k nejhoršímu. Bylo snadné ukázat potom prstem, těžké bylo přijmout, že za celou věc byl zodpovědný Jocko, který byl pověřen řízením provozu. Respekt si nezískáte tím, že budete přenášet odpovědnost na ostatní, ale tím, že ji převezmete, i když je to těžké.

7. Staňte se odvážnějšími

Mít odvahu znamená mít schopnost vytrvat i přes neúspěchy a nevzdávat se v místech, kde dochází ke třenicím. Angela Duckworthová, profesorka psychologie na Pennské univerzitě, zjistila, že u uchazečů o studium na West Pointu měli nakonec největší šanci uspět ti studenti, kteří dosáhli nejvyššího skóre na škále odvahy (Grit Scale). Takže když jste zády ke zdi, staňte se drsnějšími. Lidé chtějí následovat lidi, kteří se nevzdávají – houževnatost je nakažlivá.