Trik generálního ředitele společnosti Spanx'pro efektivnější schůzky

Podnikatelka Sara Blakelyová sice díky působivým schopnostem a pevné vůli vybudovala ze Spanxu nesmírně ziskový módní fenomén – a stala se tak jednou z nejmladších miliardářek na světě – ale když se společnost rozrostla na podnik s obratem kolem 300 milionů dolarů ročně, Blakelyová věděla, že potřebuje pomoc s každodenním provozem.

Dlouhá léta zastávala pozici generální ředitelky Laurie-Ann Goldmanová, ale v roce 2014 přivedl Blakely do čela podniku čerstvou krev v podobě bývalé výkonné ředitelky společnosti Nike Jany Singerové. Od té doby se Singerová věnuje klepání Spanx do formy.

„Singer, bývalý viceprezident společnosti Nike pro globální oděvní průmysl, začal přetvářet firmu se sídlem v Atlantě a její identitu. Reorganizovala 80 procent vrcholového managementu pomocí řady nových zaměstnanců; přesměrovala produktové týmy tak, aby kladly stejný důraz na módu a pohodlí jako na funkci, a podnítila to, co nazvala „spotřebitelsky orientovanou“ firemní kulturou,“ uvádí se v zprávách Women’s Wear Daily.

Jaké triky tedy zkušený manažer jako Singer používá, aby ve společnosti Spanx udržel efektivitu a inovativnost?? Nedávno si sedla s Adamem Bryantem z The New York Times hovořit o své minulosti a stylu vedení. Přitom odhalila trik pro efektivnější schůzky, který by mohli využít vedoucí pracovníci ve firmách všech velikostí.

Prostě o tom hlasujte.

Jak Singer zkrotí onen nechvalně známý timesuck, zdánlivě nekonečnou diskusi na schůzce, která se nedokáže vyústit v rozhodnutí či postup? Navrhuje jednoduché, ale účinné řešení: stačí o něm hlasovat.

Což neznamená, že Spanx je radikální demokracie. V rozhovoru se Singerová označuje za „velkou fanynku hlasování“, ale zároveň vysvětluje, že „to neznamená, že můj hlas nemá větší váhu“. Dělá to. Vyhrazuji si právo změnit hlasování.“ Pokud tedy hlasování není určeno k tomu, aby se porušila rovnost hlasů, jaký smysl má zvednutí ruky v otázce, která zdržuje vaši schůzi? Stručně řečeno, aby si skupina ujasnila, na čem stojí, a také aby si vzala na starost těžkou volbu.

„Někdy je na stole nějaký problém a rozhovory a rozhodnutí se mohou obrátit na druhou stranu jen kvůli rozhovoru,“ říká. „Takže budu zvědavý, jak na tom skupina v tu chvíli bude. Dáme otázky na tabuli a budeme hlasovat. Hlasuji jako poslední. Lidé se velmi vžijí do rozhodnutí, a když se začnou dít věci, které se týkají rozhodnutí, které jsme učinili, vrátíme se k tomuto hlasování – pokud chceme změnit hlasování, můžeme ho změnit, ale takto jsme hlasovali.“

Máte zájem o další Singerova vůdcovská moudra?? Podívejte se na celý rozhovor.

Myslíte si, že by tento trik mohl vaše schůzky učinit produktivnějšími?? Dejte nám vědět v komentářích.