Čtyřkrokový program pro podnikatelský úspěch

O ženách-podnikatelkách v oblasti technologií toho bylo napsáno hodně – proč jich není více, jak některé z nich bojují s fundraisingem atd. eznávám, že neznám všechny odpovědi na tyto otázky, ale věřím, že sdílení příběhů o úspěchu může pomoci vyvolat vhled a případně i inspiraci pro další podnikatele, ať už ženy či muže.

Začnu dvojicí podnikatelek – shodou okolností jsou obě ženy: Beth Nennigerová a Laura Austinová, zakladatelky společnosti DraftingSpace. Jsou to dvě chytré a autentické mladé ženy, které se poznaly na programu architektury na univerzitě ve Waterloo (často označované jako „kanadský MIT“), kterou si obě vybraly, protože se nachází na pomezí „inženýrství a umění“, jak samy popisují.

Během studia architektury si podle Laury oba uvědomili, že „plánování prostoru se pro designéra rychle stává únavným a nudným úkolem, zatímco počítače to dokážou okamžitě.“ Beth dodává: „Poté, co navrhnete stovky půdorysů bytů, skutečně pochopíte, že existuje jen tolik způsobů, jak do místnosti umístit toaletu.“ Jejich přesvědčení kolem této příležitosti je vedlo k tomu, že se naučily programovat – cestou založily pobočku Women Who Code v regionu Waterloo – a napsaly složité algoritmy, které usnadňují navrhování místnosti.

Tyto poznatky a zkušenosti vedly ke spuštění jejich startupu DraftingSpace, který upoutal pozornost BuildDirect se sídlem v kanadském Vancouveru, velké severoamerické platformy pro produkty pro domácí kutily, která nedávno získala Lauřinu a Bethinu společnost.

Ženy poukazují na řadu různých vlivů a inspirací na své podnikatelské cestě.

1. Najděte nebo vybudujte vesnici, která podpoří váš startup

V první řadě vděčí technologickým centrům Communitech a Velocity ve Waterloo za to, že jim při rozjezdu jejich firmy nabídly komunitu, která je podporovala. Beth říká: „Díky společnostem Velocity a Communitech se firmy naší generace v rané fázi vývoje už neschovávají ve sklepích. Pokud se s Laurou potýkáme s obchodním, designovým, technickým nebo jakýmkoli jiným problémem, můžeme prostě obejít ostatní lidi v prostoru a najít někoho, kdo nám pomůže. A tato jednoduchá spolupráce, která často zabere jen pár minut, nám ušetřila dny bolestí hlavy.“

Laura dodává: „Díky soutěžím a grantům, jako je například Velocity Fund, jsme mohli po ukončení studia pracovat na našem nápadu na plný úvazek.“

2. Buďte odhodlaní, soustředění a vytrvalí

Poukazují také na vytrvalé myšlení. Beth říká: „Viděli jsme obrovský problém v současném procesu navrhování a rozhodli jsme se ho vyřešit. Musíte být tak trochu blázen, abyste založili firmu, protože jinak se vás někdo bude snažit přesvědčit, že to nedokážete.“

Laura dodává: „Podnikání je emocionální horská dráha. Budete zažívat příliv a odliv, někdy i několikrát denně. Musíte být pohotoví a připraveni kdykoli iterovat své podnikání…. Motivuje mě riziko a inspiruje mě otevřený potenciál budoucnosti. Sním o tom, co by mohlo být a kým bych se mohl stát. Každý den pracuji o něco tvrději, učím se o něco více a stávám se o něco lepší.“

3. Naučte se padat… abyste mohli vstát silnější

Podle podnikatelů je také důležité přijmout a přijmout neúspěch. Beth se svěřuje, že ji opravdu baví skateboarding. Říká:

„Zvenčí se zdá, že skateboarding je o tom, že děláte triky a přistáváte s nimi. Ale je tu tajemství – skateboarding je opravdu o tom, naučit se padat. Když stokrát spadnete, naučíte se padat, aniž byste si ublížili. Jakmile dokážete skočit z velkých schodů a spadnout, aniž byste si ublížili, jste v podstatě neporazitelní. Všichni skvělí skateboardisté jsou experti na pády a já věřím, že všichni skvělí podnikatelé jsou experti i na neúspěchy v podnikání. Skateboarding mě naučil přijímat pády a neúspěchy, což mi dodalo sebedůvěru k tomu, abych s naším start-upem skutečně posouvala nové hranice.“

4. Buďte rozhodní, soustředění a rozhodujte se s rozmyslem

V neposlední řadě poukazují na důležitost aktivních rozhodnutí na podnikatelské cestě – a v životě obecně. Na otázku, co ji inspiruje a pohání, se Beth podělila o příběh z letního tábora YMCA, když jí bylo 12 let:

„V jednu chvíli si během několikadenního výletu s batohem na zádech parta táborníků stěžovala, jak moc nás bolí nohy, jak je venku moc horko a jak si každý z nás přeje být na pláži nebo ve vířivce. Jeden z táborových radních pak prohodil: „Není nikde jinde na světě místo, kde bych byl teď raději. Právě tady, na této cestě s tebou, chci být. Kdyby bylo na světě nějaké jiné místo, kde bych chtěl být, tak bych tam prostě šel.‘ V tu chvíli jsem si uvědomil, že jsem si vlastně vybral přesně tuhle cestu a že nikde jinde na světě jsem ani být nechtěl. Od té doby, zejména když jde do tuhého, se pravidelně ptám sám sebe: „Je to přesně tam, kde chci být?“?“, a pokud je odpověď někdy záporná, místo abych si na to stěžovala, pracuji na tom, abych to změnila. Pomáhat se spuštěním a rozvojem nového designového centra BuildDirect je rozhodně místo, kde chci být.“

Podnikatelé, kteří mění svět, mají různé podoby a velikosti, ale klíčové zásady podnikatelského úspěchu se překvapivě shodují u všech podnikatelů: soustředění, vytrvalost, ekosystém podpory, rychlé opakování, učení se z neúspěchu a přijímání informovaných rozhodnutí.