Ukažte 'jim, kdo je tady šéf: 4 tipy, jak úspěšně řídit své kolegy po povýšení

Ne všichni zaměstnanci jsou stejní; někteří nevyhnutelně stoupnou v žebříčku, zatímco jiní ne. A že vzestupná mobilita může nastat rychle, zejména v místech, jako je Silicon Valley, kde je rychlý růst firmy běžný a interní povýšení pomáhá efektivněji obsazovat klíčové pozice. Pokud jste však jedním z těch, kteří se vyšplhají nahoru, pamatujte si toto: Je velká šance, že skončíte jako manažer lidí, kteří byli kdysi vašimi vrstevníky. Zní to nepříjemně? Nemusí to být. Správnou taktikou si mohou nově povýšení manažeři získat respekt svých zaměstnanců a udržet skupinu v pohybu vpřed.

Zde je několik tipů:

Sebevědomě vstupte do nové role – ale zůstaňte pokorní. Ano, tu práci jsi dostal z nějakého důvodu. Není třeba se cítit provinile. Ve skutečnosti byste měli být hrdí! Zároveň si však uvědomte, že věci mohly probíhat jinak. Možná jste nejlepší člověka pro tuto práci, ale vy nejste ten pouze člověk pro tuto práci.

Věnujte pozornost vztahům. Buďte citliví na to, že někteří lidé mohou cítit nelibost nebo hněv. Možná si budou myslet, že si tu práci zasloužili víc než vy. Viděl jsem to mnohokrát a naučil jsem se, že zvládnout tyto nepříjemné situace je snazší, pokud jste si již vypěstovali silné a pevné vztahy se svým týmem.

To ale neznamená, že byste se měli snažit být kamarádem všech. Pokud jsou vaši kolegové zároveň vašimi přáteli mimo kancelář, může být pro ně mnohem náročnější přijmout přechod na pozici „podřízeného“.“ Nejbezpečnější cestou je být na pracovišti srdečný a kolegiální a zároveň si zachovat určitý osobní odstup. A pokud se ke svým bývalým kolegům budete chovat stejně transparentně, jako jste se vždy chovali k lidem, kteří pro vás pracovali, ukážete jim, že jste se v důsledku změny zaměstnání nestali novým člověkem. Nejste najednou v žádném ohledu lepší než oni – jen jste se stali jejich šéfem.

jasně vyjádřit svá očekávání ohledně výkonu. Stát se šéfem samozřejmě znamená, že je nyní vaší odpovědností efektivně řídit skupinu. Včas si stanovte, co od svého týmu očekáváte a co budete potřebovat, aby dělal pro splnění cílů. Pak rychle zhodnoťte, kdo se bude schopen těmto očekáváním podřídit a kdo ne.

Doufejme, že jste udržovali dostatečně silné vztahy, aby si vás noví zaměstnanci již hluboce vážili a chápali vaše očekávání. Pokud tomu tak není – nebo pokud máte co do činění s někým, kdo prostě nedokáže zvládnout změnu -, další nešťastný krok zahrnuje jeho koučování, aby se sladil s vašimi cíli, nebo jeho vedení mimo. Někdy se stane, že navzdory vašim nejlepším úmyslům a snahám lidé odejdou. A pokud nedokážou splnit vaše očekávání, jejich odchod může být pro vás tím nejlepším řešením.

Řekněte týmu, co od něj můžete očekávat vy. Pokud rychle začnete komunikovat se svým týmem o tom, co od něj očekáváte, máte ve své nové roli dobrý start. Na vedení se však musíte dívat také jako na něco, co je ve službě na lidi, kteří pro vás pracují. To je jedna z věcí, která odlišuje skvělého šéfa od průměrného: schopnost být v dobrém vztahu s ostatními posilováním týmu, na rozdíl od toho, abyste jen byli v moci. Respekt nelze nařídit, lze si ho pouze zasloužit. Uděláte to tak, že nastíníte, jak může váš tým nyní očekávat, že budete pracovat v jeho prospěch.

Jednou jsem měl nového šéfa – kterého jsem zdědil, ne toho, s nímž jsem vedl pohovor nebo s nímž jsem předtím pracoval – který za mnou při nástupu přišel a řekl: „Nejsem tu od toho, abych vám říkal, co máte dělat; vy víte, co máte dělat. Jsem tady, abych ti dal to, co potřebuješ k úspěchu.“ Jaký to byl závan čerstvého vzduchu, když jsem věděl, že je tu pro mě, aby mi uvolnil zdroje, které potřebuji k tomu, abych mohl lépe vykonávat svou práci. Takto podle mého názoru lídři vytvářejí lídry.

Pokud se jednoho dne ocitnete v pozici vedoucího bývalých kolegů, věřte, že k tomuto kroku máte dobrý důvod. Spoléhejte na pevné vztahy, které jste si vybudovali, ale neustále je posilujte tím, že zahájíte oboustranný dialog o očekáváních. Změna může–a také může by měl–být pozitivní pro celou skupinu. Nyní jste v pozici, kdy můžete těmto lidem pomoci tak, jak byste jako jejich kolegové nemohli, takže pokud budou všichni spolupracovat, bude se vám všem dařit.