Úspěch v nejisté době vyžaduje, aby byl každý vůdcem bez ohledu na svůj titul

In Rebelské vedení: Jak prosperovat v nejisté době (Post Hill Press, 2021), autor Larry Robertson píše o novém druhu vedení, které odpovídá této nejisté době a umožňuje organizacím prosperovat: Rebelské vedení. Vůdcovství rebelů není takové, jak byste předpokládali. Je to nový způsob myšlení a vedení, který je relevantní pro všechny úrovně společnosti. Definuje ho pět klíčových poznatků. Následující úryvek z jeho knihy popisuje druhý vhled: „Vedení se pohybuje.“

Ať už si to uvědomujeme, nebo ne, vytvořili jsme si kolem vůdce mytologii. Uvnitř je falešná představa, že samotné vedení je jediné, statické, vždy vycházející směrem dolů od jedné osoby nebo pozice. Tato mylná představa je tak hluboce zakořeněná, že si nachází cestu do každého organizačního rozhodnutí, do struktur a pobídek, které používáme, abychom nasměrovali naše týmy vpřed, a co je ze všeho nejhorší, do myšlení každého člena týmu. S tímto poznatkem můžeme začít měnit myšlení i mytologii: Vedení se pohybuje. Je to něco, co organizace s rebelským vedením vědí, a umožnění pohybu vedení je klíčovým faktorem, proč tyto organizace trvale překonávají ty, které to nedělají.

Aby jakákoli kultura uspěla nejen jednou, ale opakovaně, musí být vůdcovství vnímáno jako to, čím je – sdílenou lidskou schopností. Je třeba mu umožnit povstat odkudkoli ze skupiny. Nejúspěšnější a nejudržitelnější lidské týmy jsou postaveny na těchto znalostech. Vždycky byly. Vzpomeňte si na staré lidské kmeny. Za určitých podmínek byla šamanka mnohem efektivnějším vůdcem než náčelník. Jindy tuto roli plnili sběrači, protože byli nejlépe vybaveni pro danou dobu a podmínky. Tento pohyb vedení byl nezbytný k tomu, aby skupinu posunul kupředu. To platí i dnes. Pokud má kmen nadále prosperovat, postupovat vpřed a dosahovat špičkových výkonů, musí být vedení umožněno pohybovat se.

Někteří prosebně uznávají, že sdílení vedení má své opodstatnění, ale pouze v ojedinělých okamžicích. Pro ně musí být pohyb dočasný a přísně kontrolovaný. Přesto, aby bylo možné dosáhnout neustále se přizpůsobující organizace, nemůže být pohyb ve vedení něčím příležitostným nebo na okraji. Musí být ústřední a kulturní. Následovat a jednat, to je skutečně rebelská myšlenka. Důkazů, že to funguje, je však dostatek a jsou rozsáhlé. Pro někoho může koncept pohyblivého vedení zpočátku znít neobvykle, dokonce kacířsky. Přesto to nemůže být přirozenější. Ve skutečnosti charakterizuje to, kým jsme, po většinu naší existence. Jsme na to stavěni a podáváme maximální výkony, když se toho chopíme.

Tato pravda – o tom, jak fungujeme individuálně a jak se nám daří kolektivně – má mnoho důsledků pro vedení lidí. A není to jen naše evoluční historie, co je důležité vzít na vědomí, přesvědčivá nejnovější věda to potvrzuje a říká nám ještě více o tom, jak a proč uspět, zejména v nejistých dobách. Popisuje lidi všeho druhu a na všech úrovních, kteří získávají velkou vzájemnou výhodu nejen tím, že si navzájem kryjí záda nebo se kolektivně zavazují k většímu společnému cíli, ale tím, že se navzájem uznávají jako vůdci sami o sobě – ať už jsou to šamani, bojovníci, sběrači nebo osoba, která jen náhodou nosí obřadní čelenku. Vedení v pohybu a sdílení je naším přirozeným stavem a sklonem.

Navzdory evolučním pravdám nás naše společenské vzorce učí, že vedoucím je jednotlivec – jedna osoba, která je v konečném důsledku zodpovědná za veškerou práci, nápady, odměny a tresty. Naše organizace tento pohled upevňují – samozřejmě podniky, ale také vlády, školy, výzkumné laboratoře a sportovní týmy, abychom jmenovali alespoň některé z nich. V tomto přesvědčení trénujeme lidi na všech úrovních a v průběhu celého jejich života. Je ve strukturách míst, kde pracujeme, zakotvená v pobídkách, kodexech chování, využívání fyzického prostoru a samozřejmě i v názvech. Leží hluboko v příbězích, které si vyprávíme i my sami – od médií, která konzumujeme, až po projevy, které pronášíme, dokonce i v reklamě a budování značky, které používáme. Tohle všechno a ještě víc kuje zavádějící význam, který si lidé spojují s lídry. Není divu, že se bojíme otevřít jinému způsobu. Očekáváme, že naši vedoucí pracovníci budou dosahovat špičkových výkonů. Toto očekávání však může způsobit, že ztratíme ze zřetele to, co skutečně chceme: špičkovou výkonnost. A k tomu je třeba, aby se vedení mohlo pohybovat.

Úryvek z knihy Rebelující vůdcovství: Jak prosperovat v nejisté době. Copyright 2020 by Larry Robertson. Převzato se svolením nakladatelství Post Hill Press. Žádná část tohoto úryvku nesmí být reprodukována nebo přetiskována bez písemného souhlasu autora nebo vydavatele.