Zakladatel Alibaby Jack Ma říká, že k úspěchu nepotřebujete mnoho vědět. Ale tohle potřebujete

Jack Ma je jedním z nejúspěšnějších podnikatelů na světě. Navzdory velmi skromným začátkům (byl učitelem angličtiny, který si údajně vydělával pouhých 12 dolarů měsíčně výukou na univerzitě) založil Ma společnost Alibaba, čínský kolos v oblasti elektronického obchodování, kde nyní působí jako výkonný předseda.

V čem tedy spočívalo tajemství Maova úspěchu??

V nedávném rozhovoru na Světovém ekonomickém fóru se Ma podělil o své zkušenosti:

„Zpočátku jsem o technologiích nevěděl nic. O managementu jsem nevěděl nic. Ale jde o to, že nemusíte znát spoustu věcí. Musíte najít lidi, kteří jsou chytřejší než vy. Tolik let jsem se vždycky snažil najít lidi, kteří jsou chytřejší než já.

„A když se najde tolik chytrých lidí, mým úkolem je zajistit, aby ti chytří lidé dokázali spolupracovat.“

Maova rada se v podstatě skládá ze dvou kroků:

1. Najímejte lidi, kteří jsou chytřejší než vy.

2. Zaměřte se na to, abyste je přiměli spolupracovat.

Ve světě, kde by většina lidí byla raději známá jako lídr než jako manažer, se lze z Maovy filozofie poučit.

Proč dobří manažeři přinášejí úspěch

I když je zřejmé, že chcete najmout ty nejlepší, nepodceňujme hodnotu toho, že ty nejlepší přimějete ke spolupráci.

Každý tým si s sebou přinese různé názory, styly práce a představy o tom, jak práci zvládnout, ale problém je v tom, že mnoho vysoce výkonných pracovníků si s sebou přinese ještě něco jiného: své ego. Vzhledem ke svým předchozím úspěchům mají tito lidé ještě silnější názory, což ztěžuje jejich vzájemnou podporu, nesouhlas a odhodlání se. Někdy se členové týmu dokonce považují za vzájemné soupeře, což může být velmi sebezničující.

Dobrý manažer však může vše změnit.

Dobří manažeři znají silné a slabé stránky svých členů týmu.

Dobří manažeři dokáží rozpoznat, které situace vyvolají konflikt, který umí překonat. Uvědomují si také, že konflikty nejsou vždy špatné – pokud jsou pod kontrolou.

2. Dobří manažeři dokáží z každého člena týmu vytěžit to nejlepší a vědí, jak motivovat jednotlivé osobnosti, aby dosáhli optimálních výsledků.

Dobří manažeři vědí, jak poskytovat zpětnou vazbu způsobem, z něhož budou mít členové jejich týmu prospěch.

Nejdůležitější je, že dobří manažeři vědí, jak si vybudovat důvěru.

Dosáhnout těchto výkonů není snadné; vyžaduje to trpělivost a emoční inteligenci. Ale jsou to vlastnosti, které se můžeš naučit.

Proto si pamatujte: Chcete-li efektivně řídit tým, zahoďte své ego za dveře. Nebudete nejchytřejším člověkem v místnosti, ale faktem je, že jím ani nemusíte být.

Místo toho se zaměřte na to, co dělá vaši lidé chytrý – a využít toho k odvedení skvělé práce.