Začněte plánovat příští rok, jako by to bylo zítra

Je to těžko uvěřitelné, ale rok se za několik málo měsíců chýlí ke konci, což znamená, že je čas začít plánovat nový rok již nyní. Pokud si uděláte čas na promyšlený a jasný plán pro váš rok, můžete se předem připravit na úspěch a nést odpovědnost. Zde je několik tipů, jak z ročního plánování vytěžit maximum.

Udělejte si čas na zamyšlení

Začněte tím, že si najdete čas na zamyšlení nad aktuálním rokem. Co se vám osvědčilo? Co se nepodařilo? Požádejte své zaměstnance, partnery, a dokonce i zákazníky o zpětnou vazbu. Možná máte představu o tom, jak se firmě daří, ale pohled zvenčí vám může pomoci usadit se v realitě. Jakmile zjistíte, na čem jste, budete mít jasnější představu o tom, čeho chcete v příštím roce dosáhnout.

Díky všem dostupným nástrojům je pro podniky snadné získat kvantitativní a kvalitativní zpětnou vazbu. Prostřednictvím nástrojů pro online průzkumy a vaší e-mailové databáze můžete začít s průzkumy pro své zákazníky s pouhými dvěma základními otázkami; co se vám na mém podniku líbí a co by se dalo zlepšit?

Stanovte si jasné cíle

Chcete-li si stanovit cíle, které budou mít pro vaše podnikání skutečný dopad, musíte si nejprve stanovit priority, čeho chcete dosáhnout. Pravděpodobně máte spoustu věcí, které byste chtěli udělat, ale je velmi důležité rozhodnout, kam má největší smysl investovat čas a peníze. Zeptejte se sami sebe, co bude mít největší vliv na úspěch mého podnikání? Možná je to investice do marketingu nebo nového školení pro zaměstnance. Ať už to bude cokoli, je důležité seřadit své cíle podle důležitosti, abyste určili, na co vynaložíte své cenné zdroje. Mějte v kanceláři nebo na viditelném místě nástěnku s cíli, kterou můžete vidět každý den. Položte si otázku, jak lze tyto cíle rozložit? Jako majitel firmy nemusíte mít ve všem hlavní slovo. Dejte svému týmu vedoucí funkce, což vám pomůže snížit pracovní zátěž a váš tým se bude cítit více zodpovědný za podnikání.

Požádejte o zpětnou vazbu

Jakmile vytvoříte a stanovíte priority svých cílů, otestujte je tím, že požádáte o zpětnou vazbu ostatní. Předkládání nápadů zaměstnancům, mentorům a partnerům vám může pomoci s jejich doladěním a případně vám může otevřít cestu ke zcela novým nápadům. Různé perspektivy by měly být něčím, co přijmete ve všech aspektech svého podnikání, včetně plánování.

Vezměte si flipchart a vše si poznamenejte; u seznamu toho, co se nepovedlo, přijměte okamžitá opatření. Není třeba čekat do příštího roku na nápravu něčeho, co lze napravit hned. Jakmile se vypořádáte s okamžitými záležitostmi, přejděte k dlouhodobému seznamu. Vezměte zpětnou vazbu od zákazníků z krátkého průzkumu, proveďte úpravy a o několik měsíců později proveďte průzkum u stejné skupiny lidí. Malé firmy si někdy myslí, že když jsou malé, nemohou se opírat o fakta, ale není tomu tak.

Dbejte na to, abyste se zodpovídali

Poté, co jste dokončili své cíle, je čas zavést měření, abyste se mohli zodpovídat. Může to být tak jednoduché, jako vytvořit si kalendář s klíčovými milníky, abyste mohli kontrolovat svůj pokrok. Pokud v těchto kontrolních bodech neplníte své cíle, je to známka toho, že je třeba se vrátit zpět a zeptat se sami sebe, proč a co je třeba změnit. Vaše cíle by neměly být rigidní a měli byste počítat s tím, že je budete v průběhu roku upravovat podle toho, jak se budou měnit vaše priority a jak se bude vyvíjet vaše podnikání.

Pokud budete o svých cílech přemýšlet a věnovat se jejich dosažení, zjistíte, že vás možnosti nabíjejí energií a motivují k úspěchu v novém roce.